可調(diào)式壓力表接頭的研制
目前，第二采油作業(yè)區(qū)共有熱采井133口，采油工每天要錄取資料，由于有些井壓力表表盤的方向不一 致,也不規(guī)范，造成錄取資料有誤差。我們小組屬現(xiàn)場(chǎng)型QC小組，主要圍繞抽油機(jī)井在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，開(kāi)展活動(dòng)。
1.課題選擇
由于有些井壓力表表盤的方向不一致，也不規(guī)范， 造成錄取資料有誤差，工作量加大，同時(shí)帶來(lái)安全工 作隱患，所以我們選擇了此課題，做為今年我們小組活 動(dòng)的目標(biāo)。
如何減少錄取資料的誤差，有多方面因素影響，有 工藝、材質(zhì)、操作、等多個(gè)方面決定，在方法選擇上，我 們主要從可實(shí)施性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、潛力分析四個(gè)方 面進(jìn)行評(píng)價(jià)
我們小組討論認(rèn)為，可以通過(guò)工藝技術(shù)改進(jìn)、操作 的方法，進(jìn)行挖潛。所以最終我們把可調(diào)式壓力表接 頭的研制作為研究討論的方向。
2.現(xiàn)狀調(diào)査
現(xiàn)在我作業(yè)區(qū)熱采班有12個(gè)多通閥，共有熱采井 133 口，許多井壓力表表盤的方向不一致，也不規(guī)范，給錄取資料帶來(lái)許多不必要的麻煩。
3.確定目標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查、問(wèn)題分析，為防止錄取資料的誤 差，我們確定了我們QC小組的活動(dòng)目標(biāo)（見(jiàn)圖1)。
4.可行性分析
確定了小組活動(dòng)目標(biāo)，能否實(shí)施完成，我們小組成員通過(guò)有利因素和不利因素分析，得出結(jié)論：目標(biāo)確定 合適，可以完成目標(biāo)（見(jiàn)圖2)。
5.原因分析
我們根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)表盤不正的問(wèn)題及原因進(jìn) 行分析（見(jiàn)圖3)。 作規(guī)程正確操作。
6.要因確認(rèn)
針對(duì)上面提出的各種原因，小組成員進(jìn)行了要因確 認(rèn)，具體確認(rèn)如下:通過(guò)要因確認(rèn)，知道了主要原因。
7.對(duì)策實(shí)施
對(duì)于制定出的對(duì)策，我們積極組織有關(guān)人員認(rèn)真實(shí) 施對(duì)策1、對(duì)策2、對(duì)策3，我們根據(jù)施工特點(diǎn)，根據(jù)各對(duì) 策進(jìn)行了實(shí)施。
（1）對(duì)策1實(shí)施
對(duì)策1針對(duì)的要因是：壓力表要上緊，主要采取了以 下措施：
a:把壓力表緊到位，不能刺漏。
（2）對(duì)策2實(shí)施
對(duì)策2針對(duì)的要因是：員工操作不當(dāng)，主要采取了以 下措施：要求正規(guī)操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作。
(3)對(duì)策3實(shí)施 對(duì)策3針對(duì)的要因是：表盤方向不正，主要采取了 以下措施：對(duì)壓力表接頭進(jìn)行技術(shù)改造。
8.實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)實(shí)施完后，收到明顯效果。
9.效果評(píng)價(jià)
管理有效性：活動(dòng)式高溫高壓表接頭解決壓 力表長(zhǎng)時(shí)間承載過(guò)高溫問(wèn)題，確保壓力表正常工作，壓力 表表盤可調(diào)至管理要求的方向，達(dá)到經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)化管理，減 少了讀數(shù)誤差和安全事故的發(fā)生。效驗(yàn)壓力表時(shí)方便’滿 足了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要’深受員工青睞。
實(shí)用推廣性：活動(dòng)式高溫高壓表接頭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn) 單緊湊，加工容易，安裝方便，安全可靠。它主要用于 蒸汽吞吐稠油井壓力表的安裝；同時(shí)，在加工時(shí)去掉 散熱片就變成了活動(dòng)式高壓表接頭，可推廣運(yùn)用到注 水井、稀油井上，運(yùn)用前景十分廣泛。
